曾以身价超过10亿元被美国《福布斯》杂志评为中国十大富豪之首的珠海首富罗忠福，不久前被法院强制拍卖酒店抵债。许多人为之震惊：罗忠福债务缠身、身陷困境，难道又要步巨人集团史玉柱的后尘？
　　业内人士认为，像罗忠福这样的成功民营企业家，是属于靠“点子”创业的，一个偶然的“点子”可为他掘得第一桶金，第二桶金……但当企业壮大后，各种关系的复杂性增加了，他们却仍然靠“点子”，靠个人“魅力”，靠气魄、靠胆量，没有适时地引入现代管理理念和现代企业管理制度，在竞争中落败也是迟早的事。尽管这并不能完全解释一些民营企业家“成而后败”的原因，但确实能说明一些问题。
　　今天，随着科学技术的发展和社会的进步，科学管理已经显示出越来越重要的力量。改革开放初期崛起的一批企业家都是优秀的创业者，他们带领一干人马打天下，从小到大滚雪球般积累资产，以个人的魅力形成企业的凝聚力，以个人的感召力形成了企业的团队精神。但是，一旦公司完成创业，进人实质性成长期，仅仅靠个人力量，靠权威化管理，就难以驾驭了，除非他们有能力像比尔·盖茨一样改变角色，即从创业者变为经营管理者。
　　有些员工认为，中国电信家大业大，“瘦死的骆驼也比马大”。巨人集团的倒塌，珠海首富的破产，能否为我们敲响科学管理的警钟呢？随着中国加入WTO的日益临近，市场竞争变得日趋激烈，中国电信的管理创新面临着严峻挑战，迫切需要管理理念的创新，在提升技术水平的同时，让管理水平也与国际接轨。现代企业制度中的重要一条就是“管理科学”。中国的电信企业，与国外的电信公司相比，落后的不是技术，不是网络，落后的是管理水平。即使有一流的技术、一流的人才、一流的网络，没有一流的管理，也成不了国际一流的电信企业。
　　中国电信集团提出，通过技术创新、机制创新、管理创新，用5年左右的时间把中国电信建成能够代表中国电信实力且具有国际综合竞争力的大型企业。管理创新代表着先进生产力的发展要求，也代表着先进文化的前进方向。在今天这个时代，科学技术是生产力，科学管理更是一种生产力。管理是一把双刃剑。先进的管理能规范人的行为，激励人的进取心；落后的管理能养成人的惰性，影响人的劳动积极性。一位优秀企业家说得好：“每个人都是一条鱼，在最合适的水温下游得最好。一种好的管理制度，就是一个能让每条鱼都游得最好的水温调节器。”但愿我们的管理能早日成为这样的“水温调节器”。